2009年末最炙手可热的影视大片首推《2012》，世界毁灭于顷刻间的震撼画面敲打着每一个人的内心，也让我们不断反省我们对地球环境的所作所为。

 

　　中国环保产业的发展有目共睹，而在水处理领域，一家名为美华博大的企业，历经15的艰苦创业与快速发展，见证了中国环保事业与城市水环境建设的全历程，日渐成长为行业标杆。金融危机后的一年里，让我们一起探寻美华博大是如何在环保事业中挖掘商机，逐步改善水资源环境、美化我们的城市生活。

 

 

　　哥本哈根的中国决心

　　在2009年年底举行的哥本哈根气候大会，中国政府承诺：到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％～45%。英国《金融时报》评论道：“上述决定彰显出中国政府在对待气候变化谈判上的认真态度。……承诺削减温室气体排放强度，表明中国政府正在出台有力的政策。”

 

　　正如境外媒体的评论，中国在环保问题上越来越加以重视。回顾一年多来的一系列政策措施与政府公告，不难看出这种观念的转变，从以往只重GDP，到现在更综合考虑生态环保与经济的协调发展。

 

　　2008年3月27日上午9时，环境保护部举行挂牌仪式，换下的是国家环保总局的牌子。整个过程只有5分钟，但从环保总局升格到环保部，变化的不仅是名称，还有一个国家和污染较量不断升级的决心。

 

　　从2006年下半年起，中央政府采取了一系列强硬措施——首先，由环保部代表国务院与各省签订了责任状，污染减排被明确为地方长官的责任；其次，中央出台了一系列关于减排的考核文件，其中，完不成减排的官员不仅要被问责，还要向国务院作出说明；环保部门还将对该地区实行区域限批，暂停当地新建项目的环评审批。

 

　　2009年上半年中国单位GDP的能耗比2005年降低了13%。“十一五规划”制定的目标是2010年的比2005年降低20%。

 

　　这一系列的改变，为环保产业奠定了新的历史机遇。美华博大环境工程有限公司就敏锐的抓住了这一发展契机，除了专注于水处理环境领域，近年来还开拓出更多围绕水价值链衍生的如沼气等清洁能源、污泥处理、资源再生以及环境咨询服务等多元化业务。

 

　　15年见证中国环保产业风雨历程

　　北京美华博大环境工程有限公司是中国环保行业最早创立的公司之一，由Puresino International Ltd.（瑞华国际投资有限公司）和北京城乡建设集团合资组建，在水和环境工程领域为客户提供咨询、规划、设计、采购、建造、安装、调试、投融资及运营管理的一体化优质服务，是中国领先的水和环境工程总承包商和运营商。

 

　　1995年成立的美华博大，经历了中国环保产业从概念提出到蓬勃发展的全过程，公司也随之起伏与成长。今日的美华博大，是国内屈指可数的同时拥有设计、总承包、运营甲级资质的企业，成为业内标杆翘楚。

 

　　在企业创办初期，人们的环保意识还很薄弱，据美华博大董事长赵笠钧回忆说，不少人拿到他的公司名片后，还以为是一家从事家庭装饰的公司。对环保问题的认识不足，法律法规不健全，企业客户支付意愿不强等等，使身处这个朝阳产业的从业者倍感举步维艰。

 

　　公司第一次重大机遇是在1997年国家环保专项行动之后，当时要求5000吨以下的小型造纸厂全部关闭，这一举措使不少行业客户意识到环境问题的重要性。随着政策的推动、经济的日益发展，美华博大在1999年获得长足发展，营业额达到前四年的总和。

 

　　为了更好的服务客户，美华博大开始着手引进国际先进管理，2000年与美国有着167年历史的MWH公司的携手，成为中美环境合作史上的重要事件。公司也由此迎来了第一次辉煌。

 

　　然而合并后的飞速膨胀与企业内部管理及人才配套的失衡，导致2001年公司出现了首次亏损。痛定思痛，公司管理层拟定了全新的发展战略，其一，聚焦高端客户，走细分化的蓝海市场；其二，申请相关资质，以最高标准锻造企业竞争力；其三，引进人才，通过多方合作参与大型项目，达到“借船出海”的目的。这一年，公司董事长赵笠钧进入中欧EMBA班学习，将课堂上的管理理论灵活运用到了现实中，并很好地解决了美方与中方股东的信任危机，将公司带入正常的发展轨道上。

 

　　美华博大借鉴MWH公司完善的客户风险评估制度，严格甄选合作客户，把目标锁定在知名外资企业和国内行业排名前五位的大型企业上，美华博大总经理缪冬塬介绍说：“这些健康的优质客户，不仅使美华博大很好的规避了风险与隐患，更重要的是在合作中相互促进、共同提升。一路走来，我们高端客户的占有率一直稳居市场前列。”

　

　事实证明，公司拟定的发展战略具有前瞻性眼光，尽管在执行初期困难重重，但是要强的美华博大人不仅使公司活了下来，还将竞争对手远远的抛在脑后。2003年公司盈利状况达到了历史最好水平。

 

　　由于美方管理人员的更迭，2005年美华博大与美国MWH公司停止了合作，重新构建的公司，增加了管理层持股，以营业额一年翻一番的态势，进入了全新的快速成长通道。

 

　　15年来，美华博大的发展也折射出了中国经济的发展脉动。如20世纪90年代初，国家提出菜篮子工程建设，美华博大进入了食品加工行业，承担了正大集团80%的环境治理工作，90年代末，青岛啤酒掀起啤酒行业整合热潮，美华博大成为啤酒与饮料行业环境治理的佼佼者；2000年，国家投入大量资金进行三峡库区环境治理，美华博大则在西南地区占有25%的市场份额；2003年随着乳品业的崛起，在市场占有率70%以上的蒙牛、伊利，美华博大占到其环保项目70%的份额；2007年以后能源安全问题越来越受到重视，美华博大适时而动，为神华、云天化等解决环境治理难题，奠定了在煤化工领域的首席位置。

 

　　优化水资源，改变城市生活

　　在过去的十五年里，美华博大成功地帮助客户解决了很多环境治理的难题，为当地的环境污染治理发挥了重要作用。不仅在造纸、啤酒饮料、食品、制药、石油、化工、电子、电力、纺织印染及乳制品等行业拥有近百个水和污水处理业绩，而且还承建了数十个大型市政污水处理工程以及工业清洁生产、生态建设和中水回用项目，并联手国际资本以BOT方式成功地在中国投资建设了多个污水处理厂。

 

　　美华博大的足迹遍布全国100多个城市与地区，不仅为客户节约大量的资金与资源，创造出可观的经济效益，也通过水处理与环境治理直接或者间接影响着人们城市日常生活。

 

　　中国是一个水资源严重匮乏的国家，尤其是西北部地区，但是现代化企业的生产作业流程离不开水，那么如何最大化地有效利用水资源、使水资源循环再生，是每一个具有社会责任感的企业必须面对的问题。

 

　　以乳业巨头蒙牛为例，生产一吨奶需要消耗十吨水，通过与美华博大的合作，对污水进行处理，处理完的水循环运用到蒙牛工业园区的绿化或者是景观用水。同时在污水处理当中，美华博大应用了厌氧技术，利用厌氧菌产生大量的沼气，将沼气应用到员工食堂作为清洁能源，可以解决上千名职工的就餐问题。以往食堂采用其他燃料烧菜做饭，一年需要六、七十万的投入，而把沼气引过去以后，每年就节约下大量的费用，一举数得。

 

　　与此同时，在多个和大众生活密切相关的市政污水处理项目上，美华博大也扮演者不可或缺的角色。随着城市人口不断增加、城市化进程不断加快，1995年开始许多城市已建设污水处理厂，截至2008年，我国城市污水处理率已达60%以上。

 

　　据中投顾问发布的《2009-2012年中国水务行业投资分析及前景预测报告》显示，按照国家“十一五”期间的目标，全国城镇污水集中处理能力将达到1亿立方米/天，年集中处理量达到302亿立方米，要实现上述目标，需新增投资3320亿元。

 

　　由此带来了巨大的市场空间，同时也存在着巨大的资金缺口。美华博大城市污水处理的多赢合作模式之一是政府以BOT的方式，即政府授予一个特许经营权，由美华博大进行投资建设，整合技术与资金，吸引银行资本与基金参与，在约定的时间如25年之后，美华博大将厂区无偿返还政府；最终实现政府、美华博大与投资方的三赢。

 

　　同时美华博大还在积极探索以BT的形式与地方政府进行合作，解决城市备用水源的建设问题。随着城市的日益扩大，以及人口的增多，一旦发生饮用水源污染等突发情况后果不堪设想，因此应急备用水源成为当务之急。而采用BT模式，政府授权美华博大投资建设，建完后返还，政府无需一次性全额支付，而是在约定时间内从当年的财政收入中分期付清，从而大大缓解了政府的资金压力。

 

　　在一个又一个成功的城市水资源解决方案背后，美华博大以出色的资源整合能力，默默地为城市广大市民提供优质的服务。

 

　　上善若水，常德不离。美华博大视改善人们生活环境质量为企业的首要社会责任，恪守以人为本、诚实守信、服务客户、不断创新、追求卓越的经营理念，通过技术创新，不断扩展服务、产品及项目管理能力，正一步一个脚印，朝着中国水和环境领域的领航者目标迈进。