作为以轮胎制造为主业的青岛双星集团是一家劳动密集型制造加工企业,2005年以前,每年仅轮胎消耗的水、电、汽等能源就达12万吨标准煤,污染大,排放大。“十一五”以来,双星集团以科学发展观为指导,紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”展开工作,通过创新管理、创新技术,不断加大节能减排力度,推广创新节能减排经验。2009年,双星集团通过节能减排节省费用6000多万元,累计“十一五”期间节能量比2005年节约30%,超出了国家要求的5年降22%指标,为企业提高效率、降低费用起到了重要的推动作用,实现了企业与国家“双赢”局面,成为国家低碳经济发展的典型。
工艺技术创新促节能减排。青岛双星集团总裁汪海说,节能减排工作对企业来讲,意味着节约成本,提高效率,意味着减少浪费,降低消耗;对国家来说,节能减排有助于缓解能源供应和建设压力,节约社会资源,更有利于国民经济健康持续发展。双星集团深刻认识到了这一点,以工艺技术创新为突破口,通过改进工艺,改造设备,技术升级实现节能减排。
双星青岛轮胎总公司以前是能源消耗大户,由于历史原因造成的“跑、冒、滴、漏”现象严重。为响应国家节能减排号召,双星集团首先从轮胎生产中产生的废汽、废水入手,投入精干力量进行整治,对轮胎硫化过程中产生的乏汽进行回收利用就是典型成果之一。双星通过选用制冷量为4500KW的单效溴化锂冷水机组对轮胎硫化过程中产生的乏汽进行回收利用。回收的乏汽一部分可满足8条密炼生产线的工艺冷却需要,一部分返回双星热电厂重新利用,可节约6300吨标准煤,同时,机组制冷过程中产生的每小时10吨左右的乏汽冷凝水又可以替代自来水用于除氧站0bar罐直接使用,按每年工作300天计算,年节约自来水7.2万吨。现在,在双星青岛轮胎总公司的除氧站现场,人们已经很难再发现有大量的乏汽排放了,2年前那种每小时大约12吨温度在130℃左右的废汽直接排放到大气中的“盛况”已不复存在。到2009年底,仅青岛轮胎除氧站一个项目节能减排就达到1170万元。
双星为降低污水污染建立了污水处理站,使原来几乎不经过处理的黑色生产污水变为清澈的循环水,年节约用水70万吨。
在废气排放治理方面,双星也是走在了前列。双星集团投资600万元,在胶南市热电行业中,率先建成热电厂锅炉烟尘脱硫项目。该项目采用目前国内最先进的氨水半干法脱硫设备和脱硫工艺,脱硫效果达到95%以上,硫的排放标准低于国家25%(国家标准800mg,热电厂排放指标600mg),较好解决了氨法脱硫工程的氨流失、设备腐蚀等问题,同时避免了二次废渣、废水污染问题,每年可减少二氧化硫排放量980吨。
据统计,2009年,双星集团借助创新节能减排,减少生产占用资金3000万元。
管理创新促节能减排。管理创新始终是双星保持稳定发展的秘密武器之一,通过强化内部管理,进行管理创新,促进节约降耗,达到节能减排效果,也是双星在节能减排工作上使出的一记重拳。市场化承包和厂币运作就是其中最具代表性的管理创新。
双星把 “家庭联产承包责任制”移植到企业管理中,创造了“家庭消费式管理”。对部分折旧后的设备或生产线通过“包、租、卖”的方式承包给员工个人,让每位员工或每条生产线变成小的经济实体,上下工序之间用厂币进行“现金交易”,各自承担费用指标,除上缴租赁费等,结余的都是自己的收益,变“为企业干”为“为自己干”, 人人都当小老板,大大降低了各项能源消耗。如:按照集团对节能减排以及创新承包工作要求,各单位在“风、电、水、汽”的使用上,真正变过去的“供”为现在的“买”。又如:机械公司承包前一个钻头坏了就领新的,承包后,员工是磨了再磨省着用,而且由以前1个钻头工作变成了现在8个钻头联动工作,降低了消耗、提高了效率。
双星是一个传统制造加工业大集团,近些年,除了面对行业竞争加剧的因素外,还承受着橡胶等原材料价格暴涨所造成的巨大压力,2008年下半年来又承受着经济危机的影响,作为一个耗能大户,在节能环保时代,双星集团面临着发展中的抉择。双星集团总裁汪海介绍说:节能减排不仅是资源节约和环境保护的客观需要,是一个企业应尽的社会责任,也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求。双星根据新形势,提出了“打一场商战中创新的人民战争”,不断进行技术创新,改造旧设备,改变生产中“大马拉小车”的现象,解决老设备浪费能源的问题。
制鞋行业里由蒸汽锅炉改为导热油锅炉系统,双星在全国是第一家。双星针对煤耗大、费用高的实际情况,大胆取消了全部蒸汽锅炉,在各鞋厂推广运用导热油锅炉系统,使煤、电、水用量大大减少,而且减去了树脂、工业盐等材料,避免了排污。仅此一项就可为双星降低成本达100多万元,经济效益提高15%以上。
通过市场化承包和厂币运作等管理创新,极大调动了员工的节能减排工作积极性和自觉性,在能源设备管理方法上下功夫、要效益,杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生,减少了不必要的能源浪费。
做好节能减排工作,不仅有利于社会,有利于企业,更重要的是体现了企业与社会、与环境之间的和谐。双星集团总裁汪海认为:中国作为发展中国家,要在自身发展的同时,不断加强节能减排,优化产业结构,通过低碳经济发展,创造和总结出一些低碳经济产业的经验,这也体现了一个企业的社会责任。
目前,双星根据不同的产品、不同的工艺、不同的设备、不同的季节分别制订了符合自身特点的能源消耗定额管理考核制度,建立了能源管理人员的考核和培训制度,将能源管理细分到每台设备,细化到每个人,“抓的细,分的清,责任明”。双星集团走出了一条具有双星特色的节能减排的新路子,对企业战胜危机起到了重要的积极作用。