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齐鲁石化:水务专业整合显现重组优势
发布日期:2014/5/21 10:57:03

  水务专业重组后,齐鲁供排水厂在工艺管理、设备管理、技术管理等各方面,从点到面,从细到严,积极探索具有水务专业特色的管理模式,努力打造水务专业特色的一流管理水平,以推动水务专业管理再上新台阶为目标,为公司专业化重组做好引领示范作用。


  4月初,正逢水务专业重组稳定运行百日时,供排水厂召开了四月份的月度经济活动分析会。月度会上,厂领导为了打造出具有水务专业特色的管理模式,要求统一制作具有水厂特色PPT模板的标准课件,由厂办公室牵头,对各基层车间的有关人员集中培训。同时,为提升水务专业化管理水平,该厂决定,在各基层车间,针对工艺、设备等各方面的案例,积极做好典型案例的征集,使发生的经典案例在全厂内得到广泛推广,在推广学习中进一步总结经验,不断提升发现问题和解决问题的能力,以推广经典案例,助力从严管理。


  4月中旬,在厂工作例会的案例分析中,该厂维修车间在水务专业重组后,第一次推广了他们的经典案例。当设备发生故障时,维修车间通过长期以来不断总结的经验,对故障及时准确地分析、判断和处理,顺利实施了因风机轴承温度升高,导致风机故障的维修处理,从而避免了事故发生,确保了设备安全稳定运行。他们及时处理设备故障的经验和做法,在厂内被推广应用到其他车间的设备管理工作中。


  重组后的供排水厂,循环水装置共计23套,供回水管线管网多,线路长。为避免11.22管线泄露事故的发生,5月9日,该厂炼油水务车间以《五循新鲜水管线破裂处置案例分析》为题,对2月24日19时发生的管线泄漏事故,经过五天五夜的连续抢修,通过对泄露事故的原因分析、事故判断,以及对供水工艺的及时调整,避免了给生产装置造成影响的案例分析,该车间也制作成PPT课件,向厂内各水务车间推广经验,提高对供回水管网的查漏和消漏效率。


  目前,该厂各基层车间,正在总结和整理日常工作中好的经验和做法,并以案例的形式,在厂内广泛推广。通过典型案例分析,能进一步增强干部职工从严管理、精细管理及降本减费过紧日子,用实际行动来积极推进“五大增效”的落实和开展,真正体现出了水务专业重组后专业化管理带来的优势。

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