站在十年的历史节点，南海发展董事长兼总经理何向明在通过为期两周的新加坡学习后表明：南海发展将踏踏实实做富有社会责任的上市公司，要做全国有影响力的市政、环保行业的卓越投资商和运营商。”

　　学淡马锡公司市场化运作

　　记者：新加坡淡马锡公司35年平均投资报酬率高达17%，这对于同样肩负国有资产保值增值责任的上市公司南海发展，有什么启发？

　　何向明：我认为新加坡政府管理政联企业以及淡马锡管理淡联企业的成功，在于新加坡财政部以及淡马锡的管理理念，尤其关键的就是：在建立完善的管理制度、明确责权的基础上，采取了符合市场经济规律的“市场化”运作和“一臂距离”管理。

　　淡马锡管理层的全球视野对其快速发展也有很大的影响。淡马锡的董事会成员11人，来自世界各地，都是所涉足行业的专家，属于新加坡财政部选派的董事只有2人。这样董事会的构成与我们传统的思维大相径庭，却创造了淡马锡经营神话，这不得不让我们深思。只有选好了董事会，董事会才会选聘出真正好的经营班子，才会有更多的人才聚集过来为企业发展服务。

　　#p#副标题#e#抓住城市化机遇做大做强

　　记者：南海发展上市已经十年了，并在去年成为上证公司治理指数样本股、泰达环保指数样本股。在这样的背景下，淡马锡经验对于南海发展续写辉煌有什么帮助？

　　何向明：新加坡政府、企业经常根据形势的变化，认真反思所作所为是否适应新形势的要求。

　　就南海发展而言，2004年通过认真分析公司的优劣势、世界同类企业的发展历程，确定了以供水为基础，向污水处理、固废处理等市政、环保行业发展的战略，提早做好了进军污水处理、固废处理的准备，经过6年的努力，公司成为集供水、污水处理、垃圾处理、垃圾中转能力的系统性环境服务投资商和运营商，有力地促进了南海的城市化进程。

　　目前全国正处于城市化和经济转型的过程中，虽然环境服务行业的黄金发展时期已过去，未来的竞争将十分激烈，但污水处理、垃圾处理、垃圾中转、污泥处理、飞灰处理还是有不少发展机会；我们将抓住发展机遇，积极向全国拓展，进一步将公司做强做大，成为全国有影响力的公司。

　　建立引入高端人才的机制

　　记者：南海发展作为南海首家A股上市公司，实现全国有影响力的公司这一跨越，目前有哪些制约？

　　何向明：作为南海第一家A股上市公司，经过十年的证券市场磨炼以及近年来的发展壮大，已经建立一系列规范化的管理制度，具备供水、污水处理、垃圾处理、垃圾中转、污泥处理、飞灰处理能力，成为系统性环境服务的投资商和运营商，完全可以立足南海、走向全国。

　　要实现这一跨越，前提是要有相应的高端人才。南海发展将申请建立有别于非上市公司的激励和约束机制、薪酬和考核机制，实施短期激励和长期激励相结合的政策。这样才能吸引并留住高端人才，全心全意为南海发展的快速发展服务，进而实现公司走向全国的跨越。