从一座厂到一座城一个区域

　　“这家企业可是我们昆山减排工作的绝对主力啊。”在江苏省昆山市，提起与北京建工环境公司在污水处理领域的合作，当地政府和环保部门有口皆碑，“举个例子，‘十一五’期间，他们负责运营的5座污水处理厂总共净削减COD排放总量将近7000吨，占了昆山5年减排任务的75％以上。这也让昆山超额完成了COD的减排任务。”

　　一个企业，缘何对一座城市的环保工作发挥如此巨大作用？其答案就在这家企业对发展模式的创新——改变传统的对单座污水处理厂的运营，实施对一座城市多家污水处理厂的整体接管。“从运营一座厂到运营一座城，集约发展创造高效管理，从而实现经济与社会效益的最大化”，建工环境公司一位负责人如是说。

　　北京建工环境公司是北京建工集团在优化产业结构、探索绿色发展模式思路下诞生的一家新企业。成立之初，公司就面临着内外资同行业的激烈竞争。作为后发企业，如何打入市场，如何挖掘可持续发展潜力，问题摆在了企业经营者面前。

　　6年前，北京建工环境昆山建邦公司在昆山市安家落户，通过获取特许经营权，公司顺利接管了昆山北区污水处理厂，之后又陆续接管了昆山市4座城镇污水处理厂，昆山市的污水处理业务实现了由一家企业集中管理。

　　但是，建工环境公司通过调研发现，其中的一些污水处理厂现场管理较为粗放，缺乏科学有效的管理运营体制，工艺设备缺乏维护，老化损坏严重，严重制约了投资效能的发挥。为此，他们投资对污水处理厂进行提标改造，使污水处理厂在扩容的同时增添了减排工艺设备，昆山运营的5座城镇污水处理厂日处理规模逐步扩大，由原来的8.75万吨扩大到目前的20万吨，COD压减能力提高了20％以上。

　　“获取特许经营权的方式，改变了之前零打碎敲的模式，使污水处理市场运营和业务管理向集约化迈进。”建工环境公司相关负责人说，“整体运营权的获得，将使资源配置更加合理，运营管理更加高效。”

　　昆山的发展模式为建工环境公司水务板块的市场拓展树立了信心。2008年2月，建工环境宜兴建邦公司顺利通过前期考察、公开招投标和后期谈判，和宜兴市政府签订了《宜兴市污水处理特许经营协议》，采取TOT＋BOT方式拥有了宜兴市6个已建和4个规划建设中的污水处理厂“整体打包”的30年经营权。

　　昆山和宜兴的例子只是缩影和开端。通过采用此种模式，建工环境公司的水务业务不断发展壮大。

　　2010年，建工环境再次打造“徐州污水一体化治理”模式。徐州作为国家南水北调工程东线的重要一站，其水体环境的治理和优化，关系国家重大战略的实施效果和质量。建工环境公司发挥水环境治理领域的先进经营理念、专业化管理和人才优势，开始了徐州市污水一体化治理战略的实施，今年1月和4月，分别签署了新城区和西区污水厂两个TOT特许经营协议，两个水厂目前均稳定达标并进入商业运营阶段。同时，徐州龙亭污水厂也在上半年完成调试和试运行，并通过了环保现场监测。今年上半年，三个污水处理厂共为徐州市处理污水395万吨，消减COD达324吨。

　　如今，建工环境公司已拥有8家控股公司，并建立了昆山、宜兴、盐城、徐州、太仓5大水务基地，在市政污水处理和工业废水处理领域内拥有1000多项业绩，遍及全国200多个城市，污水日处理规模达到76.5万吨。

　　值得一提的是，5大水务基地均处于泛太湖流域，集中运营管理着20家污水处理厂。建工环境公司也因此形成了以该泛太湖流域为中心、辐射整个长三角地区的区域优势，使得企业的行业影响力形成集聚效应，为实施集约管理创造条件。

　　“今年5月，我们在上海成立了水务运营公司，统一了所有对内水务投资项目和对外水务运营项目的运营管理，实现了区域内人才、技术等优势资源的共享”，建工环境公司相关负责人表示，他们的目的就是要实现区域市场的“三化一输出”，即标准化、数量化、统一化和运营管理输出，将运营能力提升至国内先进水平。

　　而在此之前，建工环境公司就以昆山北区厂为试点出台了《水务运营手册》，开始对水务运营的相关标准和经验进行总结推广。

　　“从运营单座工厂，到整体接收一座城市的全部污水处理厂，再到形成一个区域的集中优势，我们在泛太湖流域和长三角地区的这种发展模式，是可以在其他地区进行复制的”，建工环境公司对水务板块的市场前景充满信心，“我们将通过市场份额的不断拓展，逐步确立在国内市政污水处理和工业废水处理领域的地位，担负起行业先锋的角色。”这位负责人说。