水务专业重组后，齐鲁供排水厂在工艺管理、设备管理、技术管理等各方面，从点到面，从细到严，积极探索具有水务专业特色的管理模式，努力打造水务专业特色的一流管理水平，以推动水务专业管理再上新台阶为目标，为公司专业化重组做好引领示范作用。

　　4月初，正逢水务专业重组稳定运行百日时，供排水厂召开了四月份的月度经济活动分析会。月度会上，厂领导为了打造出具有水务专业特色的管理模式，要求统一制作具有水厂特色PPT模板的标准课件，由厂办公室牵头，对各基层车间的有关人员集中培训。同时，为提升水务专业化管理水平，该厂决定，在各基层车间，针对工艺、设备等各方面的案例，积极做好典型案例的征集，使发生的经典案例在全厂内得到广泛推广，在推广学习中进一步总结经验，不断提升发现问题和解决问题的能力，以推广经典案例，助力从严管理。

　　4月中旬，在厂工作例会的案例分析中，该厂维修车间在水务专业重组后，第一次推广了他们的经典案例。当设备发生故障时，维修车间通过长期以来不断总结的经验，对故障及时准确地分析、判断和处理，顺利实施了因风机轴承温度升高，导致风机故障的维修处理，从而避免了事故发生，确保了设备安全稳定运行。他们及时处理设备故障的经验和做法，在厂内被推广应用到其他车间的设备管理工作中。

　　重组后的供排水厂，循环水装置共计23套，供回水管线管网多，线路长。为避免11.22管线泄露事故的发生，5月9日，该厂炼油水务车间以《五循新鲜水管线破裂处置案例分析》为题，对2月24日19时发生的管线泄漏事故，经过五天五夜的连续抢修，通过对泄露事故的原因分析、事故判断，以及对供水工艺的及时调整，避免了给生产装置造成影响的案例分析，该车间也制作成PPT课件，向厂内各水务车间推广经验，提高对供回水管网的查漏和消漏效率。

　　目前，该厂各基层车间，正在总结和整理日常工作中好的经验和做法，并以案例的形式，在厂内广泛推广。通过典型案例分析，能进一步增强干部职工从严管理、精细管理及降本减费过紧日子，用实际行动来积极推进“五大增效”的落实和开展，真正体现出了水务专业重组后专业化管理带来的优势。